Bienvenue !
La plus grande force d’une entreprise réside dans sa capacité a reconnaître et accueillir ses ressources humaines afin de faire émerger et développer ses potentiels C’est ainsi qu’elle mobilisera l’énergie nécessaire pour aller vers son développement durable.
Notre Démarche
• Notre éthique est l’écoute et le respect de l’intégrité de l’individu
• Notre volonté est de faire de tout projet d’entreprise un projet humain
• Notre priorité est d’adapter nos interventions aux spécificités de vos partenaires
• Notre approche globale et systémique se veut creatrice face a un environnement changeant.
NOS METIERS
Gestion du stress
Développer une politique d’entreprise orientée vers le bien être, afin de favoriser l’émergence des ressources individuelles et collectives
Management
Créer une culture managériale commune « porteuse de sens » et motivante pour les collaborateurs
Cohésion d'équipe
Développer un reel esprit d’équipe autour d’un but commun et créer une synergie pour réussir ensemble
Coaching
Coaching individuel – coaching d’equipe – coaching de pairs
Intégrer et appliquer des processus de fonctionnement personnalises adaptes et efficaces
COACHING INDIVIDUEL
• Le coaching permet d’accompagner de façon individuelle un dirigeant ou un manager pour l’aider à franchir une étape quel que soit son domaine d’activité.
• Améliorer sa performance, intégrer un nouveau poste, résoudre des conflits de communication ou dépasser une situation professionnelle … sont autant d’occasions pour lesquelles un manager et son entreprise peuvent décider ensemble un accompagnement personnalisé par un intervenant extérieur.
• Le manager pourra ainsi développer des processus de fonctionnement justes, économiques et efficaces.
Lors des séances, le coaching s’effectue à trois niveaux : • La personne (approche psychologique)
• Les situations, le contexte (approche systémique)
• L’opérationnel, le plan d’action (approche stratégique)
Public : Les cadres dirigeants, responsables d’équipe et de projet.
A toute personne soucieuse de concilier efficacité professionnelle et épanouissement personnel
COACHING DE PAIRS
ANALYSE DES PRATIQUES MANAGERIALES
Public : Encadrement
Durée :
6 JOURS repartis sur 1 an
• Le coaching de pairs permet de pérenniser les acquis de la formation management
• Cette supervision se déroule en sous groupes permettant de traiter des situations rencontrées sur le terrain.
• Ce recul permet aux managers d’analyser leurs pratiques selon une méthodologie rigoureuse et outillante
• Cette action qui s’inscrit dans le temps participe va ancrer une culture managériale commune et favoriser la cohésion de l’équipe
• Ces moments privilégiés permettent aux managers de pouvoir échanger sur leurs pratiques en étant au plus proches de l’évolution du terrain
COACHING DE DIRECTION
•
Dans un environnement changeant, une équipe dirigeante doit être capable de se fédérer autour d’une vision, des valeurs et d’une stratégie communes.
• C'est par sa cohésion mais aussi sa complémentarité que l'équipe de direction va conduire l'entreprise au succès Ce travail va permettre à chacun des membres d'exprimer sa spécificité et construire une identité commune.
1ere seance : 1 journée
6 seances d’une demi journée etalées sur 1 an
Management
Selon le rapport commandité fin 2009 par le 1er ministre, le rôle du manager est d’être capable de négocier, d’écouter, de dialoguer, de gérer les rapports de travail, d’utiliser au mieux les talents au sein de l’équipe et marquer de la reconnaissance.
C’est ainsi que l’entreprise mobilisera toute l’énergie humaine nécessaire à sa réussite.
Objectifs :
• Faire adhérer aux objectifs dans un contexte où l’incertitude et le changement sont la permanence
• Favoriser la motivation et l’engagement des collaborateurs : les rendre acteurs dans leurs missions et actions au quotidien
• Etre un manager «porteur de sens»
Public : Encadrement
Durée : 2 X 2 jours
Cohésion d'équipe
Votre équipe est-elle une simple constellation de talents individuels ou une réelle équipe qui travaille en synergie ?
C’est grâce à des moyens appropriés et autour d’un but commun qu’une équipe se construit et que l’esprit d’équipe se cultive.
La performance collective se trouve alors valorisée pour rendre les organisations de travail plus motivantes et plus efficientes.
Objectifs :
• Prendre conscience des processus relationnels et opérationnels mis en jeu
• Créer une synergie pour réussir ensemble
• Stimuler l’équipe autour d’objectifs et de projets communs
Public : Equipe
Durée : 2 jours + 1 jour
Gestion du stress
STRESS AU TRAVAIL
Une trop forte pression de la roche et le diamant se liquéfie. Une trop faible pression de la roche et le diamant ne se forme pas. C’est la juste pression de la roche qui contribue a la formation d’un diamant.
Si l’entreprise ne fait pas toujours partie du problème, elle fait toujours partie des solutions. Elle doit s’inscrire dans une démarche a la fois sociale et économique.
Le succès des mesures conduites repose sur une approche globale.
• L’axe évaluatif
Repérer les sources de stress, suivre l’évolution du climat social dans l’entreprise
Former les individus à développer des compétences pour gérer le stress
1. Formation gestion du stress
2. Formation gestion des conflits
3. Ateliers relaxation
4. PAI : Programme d’Accompagnement Individuel
• L’axe managérial
Développer une politique managériale, associer bien-être et performance
1. Formation management
2. Cohésion d’équipe
3. Coaching individuel
MESURE DU CLIMAT
GESTION DU STRESS
ATELIERS
GESTION DES CONFLITS
MESURE ET EVALUATION DU CLIMAT SOCIAL DE L’ENTREPRISE
Une démarche globale adaptable à tout type de contexte
Il est aujourd'hui indispensable de mettre à la disposition des entreprises un outil d’évaluation du climat social qui puisse, d’une part, convenir à tout type d’entreprise, quelles que soient sa taille et son activité et qui, d’autre part, offre une vision globale du climat social.
GESTION DU STRESS
ATELIERS
GESTION DES CONFLITS
GESTION DU STRESS
Tout public
Durée : 2 jours
«Un état de stress survient lorsqu’il y a déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour faire face»
Accord national interprofessionnel du 2/07/2008 sur le stress au travail
Il est essentiel pour chacun d’entre nous de mieux comprendre les mécanismes du stress, d’en analyser les sources et d’évaluer sa capacité a y faire face.
Objectifs :
• Comprendre les mécanismes, facteurs et conséquences du stress
• Identifier les situations de stress et trouver les réactions adaptées
• Expérimenter des techniques de gestion du stress
• Se ressourcer par des techniques simples et efficaces
• Gérer ses émotions
ATELIERS
GESTION DES CONFLITS
Atelier relaxation :½ jour/mois
Ces ateliers ont pour objectif de permettre aux personnes ayant suivi la formation gestion du stress de se ressourcer régulièrement En fonction des besoins ces ateliers pourront être orientés relaxation, expression de soi, créativité, communication non violente, développement personnel
Espace relaxation : séances de 30 minutes
Cet espace permet aux employés de pouvoir suivre une séance de relaxation une ou deux fois par semaine dans un espace consacré à cet effet.
PAI programme d’accompagnement individuel : 5 séances d’1h30
Des séances d’entretiens individuels pourront être proposées aux employés afin de leur apporter un espace d’écoute personnalisé en fonction de leurs difficultés
GESTION DES CONFLITS
GESTION DES CONFLITS
Les relations interindividuelles peuvent être sources de conflits et ainsi diminuer l’efficacité individuelle et collective
Il existe cependant une posture et des comportements à adopter afin que nos communications soient positives et constructives.
Objectifs :
• Mieux gérer les conflits et désamorcer les situations difficiles.
• Identifier les prémices du conflit et comprendre les enjeux psychologiques.
• Adopter et utiliser la CNV (Communication Non Violente)
Nos Références
Ils nous font confiance !
DISTRIBUTION
Centres E.Leclerc
INDUSTRIE
Groupe PEGAS, Chambre de Commerce et d’Industrie de Mayenne
BTP
Federation Française du Batiment
Entreprises Deschamps, Dessaigne...
PUBLIC
Mairie de Paris (20ème)
Conseil General des hauts de seine, Direction de la Jeunesse et des Sports (Bains douches de la Ville de Paris)
SOCIAL
Centre d’Action Sociale Protestant Centres d’Actions Sociales et permanences de la Mairie de Paris
SANTE
Groupe hospitalier Cochin, La pitié Salpetrière, Hôpital Beclere, Rothschild, Val de Grace, CHU de Rennes, Rouen, Lisieux.... Hopital de Noirmoutier, CHU de CAEN
ASSURANCES
MAIF
ECOLE
ESJDB (École Supérieure des Jeunes Dirigeants du Bâtiment)
Notre équipe
Latifa GALLO
Coach, consultante et sophrologue
Spécialisée dans l'accompagnement
des personnes et des équipes
Créatrice de programmes novateurs
en gestion du stress et des conflits.
Gerard BAGLIN Coach Consultant
Gwennaëlle VITAL Maître praticien PNL
Marina de COURVILLE
Coach et consultante
Developpement des competences
Mise en place de plans de communication
et d'actions de formations
Celine CLAUDEZ Consultante Sophrologue
Sushila DAHAN Coach Stress et Créativité
Contactez-nous !
Nous établirons ensemble un bilan de vos besoins et de vos envies.
Contactez-nous au 06 25 27 04 14
Cap Ressources
38, rue Cabanis
75014 Paris
